Dota 2三级赛事现状：组建战队、“322号位”与寻求赞助——专访Aim Possible CEO

CEO Aim Possible Александр ' CAS ' Черезов специально для Dota2.ru дал интервью об управлении собственной командой на тир-3 сцене Dota 2. Мы поговорили о «трёшерах», Бауыржане ' lilskrip ' Бисембаеве , поисках спонсора, а также обсудили решение руководителя закрыть свой проект.

Из этого материала вы узнаете:

• О человеке, который работал и с Канье Уэстом, и с Natatami ;

• Сколько платят в тир-3 клубе;

• Какую роль сыграл lilskrip и чем мешал NoraD ;

• Любимый фильм от Люка Бессона;

• И мрачное будущее Dota 2.

Эти и другие безумные истории из мира тир-3 Доты — в нашем интервью.

Саша, привет! Рад познакомиться лично, хоть и обстоятельства для знакомства оказались не самыми лучшими. В связи с этим первый вопрос: как у тебя дела, как настроение?

Привет! Взаимно. Рад тоже познакомиться. Дела отлично ( смеется ). Даже несмотря на то, что мы команду задизбандили. В целом, всё отлично!

Привет! Взаимно. Рад тоже познакомиться. Дела отлично ( смеется ). Даже несмотря на то, что мы команду задизбандили. В целом, всё отлично!

Предлагаю начать немного издалека, чтобы примерно понять путь развития. Как ты пришел к созданию Aim Possible — это была исключительно твоя инициатива или в процессе участвовал кто-то еще?

Я занимаюсь видео уже лет 7. Родился в Узбекистане. Долгое время жил в Новокузнецке, Новосибирске, один год в Москве, а потом уехал на Бали. Жил там, занимался клипами для иностранных артистов. Работал с Канье Уэстом, Лил Тиджеем, Кали Учис, Фьючером. И потом в процессе к нам на Бали во время Bali Major 2023 приехали команды, одной из которых была 9Pandas , предложившая мне смонтировать блог. Я в целом блоги не монтирую, не люблю их. Но я катал в Доту, поэтому думаю: «Блин, было бы прикольно это сделать». Я им сделал блог. Им очень понравилось. Понравился мой подход. И 9Pandas , знаешь, так аккуратно предложили мне перебраться к ним в Сербию. Я переехал, поработал тогда, помню, на The International 2023 с ними, и уже официально они меня перевезли в Сербию.

Я занимаюсь видео уже лет 7. Родился в Узбекистане. Долгое время жил в Новокузнецке, Новосибирске, один год в Москве, а потом уехал на Бали. Жил там, занимался клипами для иностранных артистов. Работал с Канье Уэстом, Лил Тиджеем, Кали Учис, Фьючером. И потом в процессе к нам на Бали во время Bali Major 2023 приехали команды, одной из которых была 9Pandas , предложившая мне смонтировать блог. Я в целом блоги не монтирую, не люблю их. Но я катал в Доту, поэтому думаю: «Блин, было бы прикольно это сделать».

Я им сделал блог. Им очень понравилось. Понравился мой подход. И 9Pandas , знаешь, так аккуратно предложили мне перебраться к ним в Сербию. Я переехал, поработал тогда, помню, на The International 2023 с ними, и уже официально они меня перевезли в Сербию.

После этого ты продолжил работать у 9Pandas ?

Да. В целом занимался «панда-контентом». В данном случае постпродакшном больше. Потому что там у нас людей очень много было, которые сценарии разрабатывали. И уже там я начал чуть больше погружаться не только в киберспорт, но и в понимание, как контент должен выглядеть. Поскольку до этого, когда занимаешься музыкальными клипами, то ты больше на картинку дрочишь ( смеется ). В сценарной части мне не хватало опыта, поэтому я курсы взял, начал изучать и разбираться. Благодаря этому я начал лучше разбираться и по итогу увидел прикольное направление, когда анализировал рынок и делал кастдевы, а именно — личные истории, которые очень круто залетают людям. Всегда очень интересно следить за ними. Потому что командные теги сами по себе зрителю сложнее воспринимать без личных историй игроков. И они неинтересны. При этом Telegram у 9Pandas велся очень сильно: человек, который за него отвечал, реально делал классную работу.

Да. В целом занимался «панда-контентом». В данном случае постпродакшном больше. Потому что там у нас людей очень много было, которые сценарии разрабатывали. И уже там я начал чуть больше погружаться не только в киберспорт, но и в понимание, как контент должен выглядеть. Поскольку до этого, когда занимаешься музыкальными клипами, то ты больше на картинку дрочишь ( смеется ).

В сценарной части мне не хватало опыта, поэтому я курсы взял, начал изучать и разбираться. Благодаря этому я начал лучше разбираться и по итогу увидел прикольное направление, когда анализировал рынок и делал кастдевы, а именно — личные истории, которые очень круто залетают людям. Всегда очень интересно следить за ними. Потому что командные теги сами по себе зрителю сложнее воспринимать без личных историй игроков. И они неинтересны. При этом Telegram у 9Pandas велся очень сильно: человек, который за него отвечал, реально делал классную работу.

Что происходило дальше?

На этом фоне «Панды» начали закрываться, а меня забрали в один продакшен большой, в другую компанию. При этом идея осталась со всеми наработками: я увидел, что можно делать, а через личный блог — залететь. Я перешел и подумал: «Почему бы мне не сделать свою киберкоманду?». Я начал полноценно погружаться, взял уроки у дотеров. Нашел какого-то классного парня, у него там был 800-й ранг, он постоянно играл какие-то турики с командой. Мне рассказывали, что там и 300-е ранги были. Ну и я подумал: «Если у dyrachyo 300-й ранг, а у ребят 100-й, то мы поборемся». На The International выйдем ( смеется ). То есть у меня не было понимания, насколько паблик даже на 100-х рангах отличается от профессиональных команд. Насколько игра вообще по-другому строится. На тот момент я этого не знал. Как говорится, из-за незнания этого я и залетел. Начал строить вокруг медийки всю эту историю. Точнее, собрал состав: там у меня был qoval и Purpurbl4 с 300-м рангом в миду. То есть там были прикольные кейсы, если их раскрутить медийно, но сама команда была очень слабой.

На этом фоне «Панды» начали закрываться, а меня забрали в один продакшен большой, в другую компанию. При этом идея осталась со всеми наработками: я увидел, что можно делать, а через личный блог — залететь. Я перешел и подумал: «Почему бы мне не сделать свою киберкоманду?».

Я начал полноценно погружаться, взял уроки у дотеров. Нашел какого-то классного парня, у него там был 800-й ранг, он постоянно играл какие-то турики с командой. Мне рассказывали, что там и 300-е ранги были. Ну и я подумал: «Если у dyrachyo 300-й ранг, а у ребят 100-й, то мы поборемся». На The International выйдем ( смеется ).

То есть у меня не было понимания, насколько паблик даже на 100-х рангах отличается от профессиональных команд. Насколько игра вообще по-другому строится. На тот момент я этого не знал. Как говорится, из-за незнания этого я и залетел.

Начал строить вокруг медийки всю эту историю. Точнее, собрал состав: там у меня был qoval и Purpurbl4 с 300-м рангом в миду. То есть там были прикольные кейсы, если их раскрутить медийно, но сама команда была очень слабой.

Чем была для тебя Aim Possible — хобби, проверка навыков или способ поднять медийку?

Думаю, больше проверить. Поскольку я искренне верил, что можно на этой медийной истории залететь и подписать команду со спонсором. У меня есть подтверждения, я делал анализ. Потому что на тот момент я слышал, что есть команды, которые приходят к букмекеру и говорят: «Мы — команда!». Они им говорят: «Ну, замечательно! Команда, конечно, крутая, но нам нужен интерес. Нужны охваты». А я понимал, что могу это сделать. Подумал: «Почему бы и нет?». Как будто если сделаю медийную историю — даже неважно, какой состав — это сработает. Но, как оказалось, не совсем так: ее можно раскручивать, но соревновательный эффект всё равно нужно подкреплять. Поэтому тут, как говорится, больше личная заявка. Понятно, что у проекта должна была быть коммерческая модель. Подписать букмекерку, развить тег. Я не воспринимал это как благотворительность: хотелось построить проект, который со временем сможет себя окупать.

Думаю, больше проверить. Поскольку я искренне верил, что можно на этой медийной истории залететь и подписать команду со спонсором. У меня есть подтверждения, я делал анализ. Потому что на тот момент я слышал, что есть команды, которые приходят к букмекеру и говорят: «Мы — команда!». Они им говорят: «Ну, замечательно! Команда, конечно, крутая, но нам нужен интерес. Нужны охваты». А я понимал, что могу это сделать.

Подумал: «Почему бы и нет?». Как будто если сделаю медийную историю — даже неважно, какой состав — это сработает. Но, как оказалось, не совсем так: ее можно раскручивать, но соревновательный эффект всё равно нужно подкреплять. Поэтому тут, как говорится, больше личная заявка. Понятно, что у проекта должна была быть коммерческая модель. Подписать букмекерку, развить тег. Я не воспринимал это как благотворительность: хотелось построить проект, который со временем сможет себя окупать.

Ты говорил, что работал какое-то время на FISSURE , монтировал для них ролики, а по образованию ты менеджер. Поделишься, кем ты работал, когда руководил и развивал Aim Possible ?

В FISSURE я просто на подработке был. Сейчас я работаю в сербском продакшене. Конкретно занимаюсь тем, что AI-отдел раскачиваю. Одним из первых начал внедрять ИИ, когда только Stable Diffusion [ нейросеть для генерации текста в изображения — Прим. ред. ] вышел. Я понял, что у ИИ огромный потенциал, и начал у себя в компании вводить его, хотя многие в это не верили.

В FISSURE я просто на подработке был. Сейчас я работаю в сербском продакшене. Конкретно занимаюсь тем, что AI-отдел раскачиваю. Одним из первых начал внедрять ИИ, когда только Stable Diffusion [ нейросеть для генерации текста в изображения — Прим. ред. ] вышел. Я понял, что у ИИ огромный потенциал, и начал у себя в компании вводить его, хотя многие в это не верили.

Получается, твоя работа полностью покрывала расходы на команду?

Всё верно. Была основная работа и какие-то подработки в месяц. В последнем случае, как правило, фрилансы. В своей области я специалист хороший, поэтому тот год достаточно зарабатывал. Плюс еще на работе хорошо платят.

Всё верно. Была основная работа и какие-то подработки в месяц. В последнем случае, как правило, фрилансы. В своей области я специалист хороший, поэтому тот год достаточно зарабатывал. Плюс еще на работе хорошо платят.

Хорошо, может быть, раскроешь тогда и другие детали? Предлагаю начать с твоей цитаты: «Зарплату игрокам я плачу из своей ЗП. Так что живем скромно, но с верой в дело». Сколько уходило на игроков? Какие расходы у тебя еще были?

Думаю, по-честному уже можно сказать. Зарплата у моих игроков была в последнее время, когда уже всё стабилизировалось, по 20 000 рублей на каждого. Только qoval получал 25 000 рублей. Он был единственным игроком из всех, кого я встречал, как командный игрок и человек, который был очень крутым. Может быть, он растерял форму, какие-то навыки, и с ним не все хотели играть, но с командой он был до последнего. И, как человек, мне он очень нравился. Поэтому у него была чуть больше зарплата. Потом менеджерская зарплата — 5 000 рублей. Небольшая, но там и задач было не так много. Плюс какие-то розыгрыши — я где-то 10 000 рублей вливал. Плюс коуч и тренер — UnderShock . Я ему платил также двадцатку. В среднем общий бюджет команды выходил примерно 140-150 тысяч рублей в месяц с учетом зарплат и дополнительных расходов. Ну и плюс помогал парням с их личными проблемами: компьютер покупал, например. Короче, делал максимум из возможных у меня ресурсов.

Думаю, по-честному уже можно сказать. Зарплата у моих игроков была в последнее время, когда уже всё стабилизировалось, по 20 000 рублей на каждого. Только qoval получал 25 000 рублей. Он был единственным игроком из всех, кого я встречал, как командный игрок и человек, который был очень крутым. Может быть, он растерял форму, какие-то навыки, и с ним не все хотели играть, но с командой он был до последнего. И, как человек, мне он очень нравился. Поэтому у него была чуть больше зарплата.

Потом менеджерская зарплата — 5 000 рублей. Небольшая, но там и задач было не так много. Плюс какие-то розыгрыши — я где-то 10 000 рублей вливал. Плюс коуч и тренер — UnderShock . Я ему платил также двадцатку. В среднем общий бюджет команды выходил примерно 140-150 тысяч рублей в месяц с учетом зарплат и дополнительных расходов. Ну и плюс помогал парням с их личными проблемами: компьютер покупал, например. Короче, делал максимум из возможных у меня ресурсов.

Еще ровно год назад ты писал: «Начал разбираться, как вообще устроены процессы внутри команд: драфты, коммуникация, КВшки, подбор игроков, внутренняя динамика. [...] Когда ты сам с 4К ПТС, а в команде ребята с 13К, — сложно понять, кто реально душит, а кто гений». В целом должен ли CEO разбираться во всех тонкостях командной Доты?

Да, но с важной оговоркой: CEO не обязан понимать Доту на уровне тир-1 игрока или тренера. Я не могу честно сказать, что если передо мной два керри, я всегда точно определю, кто из них сильнее именно по микромоментам. У меня самого около 5 000 MMR, и я понимаю предел своей экспертизы. Но CEO в киберспорте обязан разбираться в другом: в том, как устроен процесс, как команда тренируется, общается, принимает решения, разбирает ошибки, строит драфты и оценивает прогресс. Я могу не видеть всех тонкостей на карте, но я могу понять, есть у команды система или всё держится на интуиции. И вот с этим у меня была главная боль. Большинство тренеров, с которыми я сталкивался, в том числе UnderShock , приходили, смотрели КВ, потом разбирали: тут надо было так, а здесь не надо было так. Но мне не хватало главного — объяснения причин. Почему это решение неправильное? Какая базовая закономерность за этим стоит? Как игрок должен это понять и потом воспроизвести сам, а не просто запомнить конкретный эпизод? Я считаю, что в Доте огромная проблема именно с базой. В классическом спорте игрок сначала до автоматизма учит основы: стандартные движения, базовые принципы, повторяемые паттерны. Сначала простое, потом сложное. В Доте часто наоборот: игроки учатся через подражание. Смотрят реплеи, копируют фишки, переносят чужие действия, но не всегда понимают, почему это работает. А иногда переносят даже чужую ошибку, которая просто удачно сработала в конкретном моменте. Из-за этого игрок может поднять рейтинг, научиться обыгрывать таких же игроков за счет фишек, но фундаментальные ошибки никуда не исчезают. Потом он выходит на уровень выше, упирается в плато, и ему снова приходится добирать не какие-то «секретные знания», а базовые игровые функции. Чем выше уровень, тем дороже становится отсутствие фундамента. Чтобы было понятно, о каком подходе я говорю: когда к нам пришел NoraD , мы за короткий срок — конкретно девять дней — успели детально разобрать только первые 15 минут игры. Дота длится сильно дольше, понятно, но именно эти 15 минут мы отточили очень хорошо. И за счет этого уже могли проходить многие команды, потому что первые 15 минут мы реально играли структурно и качественно. Работа была очень детальная. Игроки считали маршруты фарма для разных героев с разными предметами: сколько герой выфармливает, за какое время и где он должен оказаться, а также какие тайминги у него получаются. Мы разбирали даже первую пачку крипов: как ее встретить, куда отвести, почему именно так. Это такие рутинные, задротские вещи, которые многим игрокам не очень нравится делать. И у нас тоже было сопротивление. Но я понимал, что именно такая работа дает импакт. Потому что это и есть фундамент. Не просто «давайте сыграем КВ и потом обсудим, кто ошибся», а системная работа над базовыми действиями, которые должны стать автоматизмом. Игроки в Доте часто хотят сразу играть красиво, нажимать кнопки, делать хайлайты. И это понятно: все сильные игроки любят саму игру. Но без такой скучной, базовой, повторяемой работы команда не становится стабильной. Поэтому для меня хороший тренер — это не просто бывший игрок, который «чувствует Доту». Многие тренеры приходят из игровой карьеры — это нормально. Но не у всех сразу есть навык разложить игру системно: как аналитик, педагог или методолог. Мне нужен был именно тренер-аналитик, человек, который может объяснить не только что делать, но и почему. С NoraD у нас изначально были очень сложные отношения. Был жесткий конфликт по коммуникации, меня раздражал его подход как админа Dota 2 Scrims. Он банил нашу команду, не хотел пропускать на турниры, говорил, что у нас есть вопросы по «322». В какой-то момент я и сам заметил странные игровые моменты у одного из игроков, мы посмотрели их внимательнее, вопросы действительно появились. Но публично утверждать что-то без доказательств я не хочу. Потом NoraD сказал, что был тренером в тир-1 команде. Я сначала подумал, что он шутит, но оказалось, что это правда. И я ему сказал: «Если у тебя реально был такой опыт, покажи мне систему». Потому что у большинства тренеров, с которыми я работал, система была скорее в голове. Я спрашивал: «Какой план на день, какие задачи, как фиксируем итоги тренировки, как отслеживаем прогресс?» А мне отвечали: «Ну, всё понятно, всё в голове». У NoraD система была. И несмотря на наши личные конфликты, как специалист он понимал, что делает. Когда он пришел к нам, за девять дней мы прошли не одну квалификацию, а несколько: на DreamLeague Season 26 и RES Unchained: BLAST Slam IV — Закрытые квалификации Европы . И это было не потому, что у нас внезапно стал идеальный состав. Наоборот, состав был слабым. Но игра реально стала лучше: по структуре, решениям и пониманию первых минут. Вот это я как CEO могу оценить. Я могу не быть лучшим экспертом по каждому микромоменту в Доте, но я могу увидеть, где есть хаос, а где есть система. И я уверен, что на дистанции выигрывают не те, кто просто копирует чужие фишки, а те, кто строит фундамент, доводит базовые вещи до автоматизма и уже потом усложняет игру.

Да, но с важной оговоркой: CEO не обязан понимать Доту на уровне тир-1 игрока или тренера. Я не могу честно сказать, что если передо мной два керри, я всегда точно определю, кто из них сильнее именно по микромоментам. У меня самого около 5 000 MMR, и я понимаю предел своей экспертизы.

Но CEO в киберспорте обязан разбираться в другом: в том, как устроен процесс, как команда тренируется, общается, принимает решения, разбирает ошибки, строит драфты и оценивает прогресс. Я могу не видеть всех тонкостей на карте, но я могу понять, есть у команды система или всё держится на интуиции.

И вот с этим у меня была главная боль. Большинство тренеров, с которыми я сталкивался, в том числе UnderShock , приходили, смотрели КВ, потом разбирали: тут надо было так, а здесь не надо было так. Но мне не хватало главного — объяснения причин. Почему это решение неправильное? Какая базовая закономерность за этим стоит? Как игрок должен это понять и потом воспроизвести сам, а не просто запомнить конкретный эпизод?

Я считаю, что в Доте огромная проблема именно с базой. В классическом спорте игрок сначала до автоматизма учит основы: стандартные движения, базовые принципы, повторяемые паттерны. Сначала простое, потом сложное. В Доте часто наоборот: игроки учатся через подражание. Смотрят реплеи, копируют фишки, переносят чужие действия, но не всегда понимают, почему это работает. А иногда переносят даже чужую ошибку, которая просто удачно сработала в конкретном моменте.

Из-за этого игрок может поднять рейтинг, научиться обыгрывать таких же игроков за счет фишек, но фундаментальные ошибки никуда не исчезают. Потом он выходит на уровень выше, упирается в плато, и ему снова приходится добирать не какие-то «секретные знания», а базовые игровые функции. Чем выше уровень, тем дороже становится отсутствие фундамента.

Чтобы было понятно, о каком подходе я говорю: когда к нам пришел NoraD , мы за короткий срок — конкретно девять дней — успели детально разобрать только первые 15 минут игры. Дота длится сильно дольше, понятно, но именно эти 15 минут мы отточили очень хорошо. И за счет этого уже могли проходить многие команды, потому что первые 15 минут мы реально играли структурно и качественно.

Работа была очень детальная. Игроки считали маршруты фарма для разных героев с разными предметами: сколько герой выфармливает, за какое время и где он должен оказаться, а также какие тайминги у него получаются. Мы разбирали даже первую пачку крипов: как ее встретить, куда отвести, почему именно так. Это такие рутинные, задротские вещи, которые многим игрокам не очень нравится делать. И у нас тоже было сопротивление. Но я понимал, что именно такая работа дает импакт.

Потому что это и есть фундамент. Не просто «давайте сыграем КВ и потом обсудим, кто ошибся», а системная работа над базовыми действиями, которые должны стать автоматизмом. Игроки в Доте часто хотят сразу играть красиво, нажимать кнопки, делать хайлайты. И это понятно: все сильные игроки любят саму игру. Но без такой скучной, базовой, повторяемой работы команда не становится стабильной.

Поэтому для меня хороший тренер — это не просто бывший игрок, который «чувствует Доту». Многие тренеры приходят из игровой карьеры — это нормально. Но не у всех сразу есть навык разложить игру системно: как аналитик, педагог или методолог. Мне нужен был именно тренер-аналитик, человек, который может объяснить не только что делать, но и почему.

С NoraD у нас изначально были очень сложные отношения. Был жесткий конфликт по коммуникации, меня раздражал его подход как админа Dota 2 Scrims. Он банил нашу команду, не хотел пропускать на турниры, говорил, что у нас есть вопросы по «322». В какой-то момент я и сам заметил странные игровые моменты у одного из игроков, мы посмотрели их внимательнее, вопросы действительно появились. Но публично утверждать что-то без доказательств я не хочу.

Потом NoraD сказал, что был тренером в тир-1 команде. Я сначала подумал, что он шутит, но оказалось, что это правда. И я ему сказал: «Если у тебя реально был такой опыт, покажи мне систему». Потому что у большинства тренеров, с которыми я работал, система была скорее в голове. Я спрашивал: «Какой план на день, какие задачи, как фиксируем итоги тренировки, как отслеживаем прогресс?» А мне отвечали: «Ну, всё понятно, всё в голове».

У NoraD система была. И несмотря на наши личные конфликты, как специалист он понимал, что делает. Когда он пришел к нам, за девять дней мы прошли не одну квалификацию, а несколько: на DreamLeague Season 26 и RES Unchained: BLAST Slam IV — Закрытые квалификации Европы . И это было не потому, что у нас внезапно стал идеальный состав. Наоборот, состав был слабым. Но игра реально стала лучше: по структуре, решениям и пониманию первых минут.

Вот это я как CEO могу оценить. Я могу не быть лучшим экспертом по каждому микромоменту в Доте, но я могу увидеть, где есть хаос, а где есть система. И я уверен, что на дистанции выигрывают не те, кто просто копирует чужие фишки, а те, кто строит фундамент, доводит базовые вещи до автоматизма и уже потом усложняет игру.

Как удалось собрать первый состав с b4x4zZz и почему через пару месяцев он его покинул?

Хороший вопрос. Я не помню, но кто-то порекомендовал его. b4x4zZz был медийным и хотел играть. Честно скажу: как командный игрок — лучше него я никого не встречал. Очень командный. Когда ребята там тильтовали и уходили, то он всех собирал, говорил: «Давайте обсуждать». b4x4zZz действительно старался разбираться в своей игре. За это ему огромный респект. Почему ушел? Тут я уже не знаю, честно. У меня есть только предположения и догадки.

Хороший вопрос. Я не помню, но кто-то порекомендовал его. b4x4zZz был медийным и хотел играть. Честно скажу: как командный игрок — лучше него я никого не встречал. Очень командный. Когда ребята там тильтовали и уходили, то он всех собирал, говорил: «Давайте обсуждать». b4x4zZz действительно старался разбираться в своей игре. За это ему огромный респект. Почему ушел? Тут я уже не знаю, честно. У меня есть только предположения и догадки.

Поделишься?

Мы играли против ASAKURA [ матч в рамках DreamLeague Season 26: Закрытые квалификации Восточной Европы — Прим. ред. ], в какой-то момент b4x4zZz ливнул и сказал, что у него проблемы со светом, пропал интернет. И мы вчетвером доигрывали: qoval был вместо него, но нам удалось выиграть даже так. Потом он вернулся, серию мы всё равно проиграли, начали обсуждать план полета. И b4x4zZz сказал: «Я не хочу играть, потому что у вас в команде alym , который очень плохо играет». Я пацанов спрашиваю: «Че, он реально так плохо играет?». Они мне говорят: «Ну вообще-то b4x4zZz хуже отыграл. Поэтому, если выбирать между ними двумя, то лучше alym оставить. Он лучше стоит линию, чем b4x4zZz ».

Мы играли против ASAKURA [ матч в рамках DreamLeague Season 26: Закрытые квалификации Восточной Европы — Прим. ред. ], в какой-то момент b4x4zZz ливнул и сказал, что у него проблемы со светом, пропал интернет. И мы вчетвером доигрывали: qoval был вместо него, но нам удалось выиграть даже так. Потом он вернулся, серию мы всё равно проиграли, начали обсуждать план полета. И b4x4zZz сказал: «Я не хочу играть, потому что у вас в команде alym , который очень плохо играет». Я пацанов спрашиваю: «Че, он реально так плохо играет?». Они мне говорят: «Ну вообще-то b4x4zZz хуже отыграл. Поэтому, если выбирать между ними двумя, то лучше alym оставить. Он лучше стоит линию, чем b4x4zZz ».

Получается, были подозрения в нечестной игре?

Ходили разные слухи, но я не хочу пересказывать их как факт, потому что у меня не было доказательств. Я без понятия, насколько это правда. У меня было ощущение, что в том матче совпало слишком много странных факторов. Но это именно мое субъективное впечатление, и оно не является фактом. Просто я, честно говоря, после всех этих историй стал очень мнительным к людям и недоверчивым в Доте. Потому что последняя игра до этого была против NAVI Junior . И там был высокий коэффициент на победу соперника. Наша команда жестко выносит двумя ногами соперника — 11 минута, по-моему, была — один из игроков на третьей позиции начинает говорить, что почему-то ему не вайб играть. Команда, конечно, его подбадривает. И говорит, что всё гуд. В итоге из-за непонятных движений со стороны «тройки» мы проигрываем серию. После таких матчей доверие внутри команды сильно проседает, когда видишь решения, которые сложно объяснить с игровой точки зрения. Поэтому на той карте с ASAKURA тоже было странно. Как человек, мне b4x4zZz нравится, но история мутная.

Ходили разные слухи, но я не хочу пересказывать их как факт, потому что у меня не было доказательств. Я без понятия, насколько это правда. У меня было ощущение, что в том матче совпало слишком много странных факторов. Но это именно мое субъективное впечатление, и оно не является фактом. Просто я, честно говоря, после всех этих историй стал очень мнительным к людям и недоверчивым в Доте.

Потому что последняя игра до этого была против NAVI Junior . И там был высокий коэффициент на победу соперника. Наша команда жестко выносит двумя ногами соперника — 11 минута, по-моему, была — один из игроков на третьей позиции начинает говорить, что почему-то ему не вайб играть. Команда, конечно, его подбадривает. И говорит, что всё гуд. В итоге из-за непонятных движений со стороны «тройки» мы проигрываем серию. После таких матчей доверие внутри команды сильно проседает, когда видишь решения, которые сложно объяснить с игровой точки зрения. Поэтому на той карте с ASAKURA тоже было странно. Как человек, мне b4x4zZz нравится, но история мутная.

То, что ты рассказал, напоминает одну недавнюю историю , связанную с 4IVAN . Слышал об этом?

Да, знаю. Я хотел написать пост, связанный с этим, но не стал. В общем, из всего комьюнити было два человека, которым я реально благодарен. Один — это qoval . Второй — это lilskrip , как бы странно это ни звучало. Меня с ним познакомили, дали контакт. Я даже не знал, кто это такой и в чём он замешан. Обратился к нему и сказал: «Вот, мне нужна помощь, чтобы собрать состав». Впоследствии все слухи, которые он говорил — мы там хотели взять 4IVAN — всё оказалось абсолютной правдой. У lilskrip неоднозначная репутация в комьюнити, но по-моему ощущению, он хотел вернуться в Доту в нормальной роли. Однако репутация сильно мешала. Даже qoval не захотел с ним работать, поскольку lilskrip в свое время чуть его не подставил. Ну, он сам сказал: «Если ты возьмешь lilskrip в помощь для команды, то я сам ливну». Я ему ответил: «Всё, я понял, не вопрос». Хотя потом lilskrip продолжал присылать информацию по игрокам с репутационными рисками. Часть этой информации потом подтверждалась из других источников. Но их имена называть не хочу. И вот он мне искренне реально помогал избегать ненадежных игроков, как бы странно это ни звучало.

Да, знаю. Я хотел написать пост, связанный с этим, но не стал. В общем, из всего комьюнити было два человека, которым я реально благодарен. Один — это qoval . Второй — это lilskrip , как бы странно это ни звучало. Меня с ним познакомили, дали контакт. Я даже не знал, кто это такой и в чём он замешан. Обратился к нему и сказал: «Вот, мне нужна помощь, чтобы собрать состав». Впоследствии все слухи, которые он говорил — мы там хотели взять 4IVAN — всё оказалось абсолютной правдой.

У lilskrip неоднозначная репутация в комьюнити, но по-моему ощущению, он хотел вернуться в Доту в нормальной роли. Однако репутация сильно мешала. Даже qoval не захотел с ним работать, поскольку lilskrip в свое время чуть его не подставил. Ну, он сам сказал: «Если ты возьмешь lilskrip в помощь для команды, то я сам ливну». Я ему ответил: «Всё, я понял, не вопрос». Хотя потом lilskrip продолжал присылать информацию по игрокам с репутационными рисками. Часть этой информации потом подтверждалась из других источников. Но их имена называть не хочу. И вот он мне искренне реально помогал избегать ненадежных игроков, как бы странно это ни звучало.

В одном из постов ты говорил, что NoraD систематически вставляет палки в колеса тир-3 командам. О каких командах шла речь? И каким образом он это делал?

Давай так: если вы просто даже напишете, что есть такой админ NoraD , все точно его узнают! У многих команд с ним были сложные отношения из-за его админских решений. У нас там была ситуация: мы опоздали на КВ, а об этом нужно было сообщить админу. Соперник об этом не знал или сообщил, уже не помню точно. Но NoraD сказал: «Ну всё, они получают бан». С соперником мы договорились. Даже пруфы показали. По итогу он на один месяц забанил нас, и мы бы не смогли назначать КВ с другими командами на канале Dota 2 Scrims. Смысл какой? Командам по Доте и так не хватает помощи, а еще такие палки в колеса. Я тогда не понимал логику такого жесткого решения и воспринимал его как несправедливое. У него там перещелкивало периодически, но он реально банил. Также писал постоянно EPL и ESL по поводу «322». Говорил условно: «У вас Баха и Алан — „трёшеры“. Я вас не пущу на закрытые квалы. Я сделаю всё, чтобы вы не прошли». Я такой думаю: «Блин, ну зачем ты это делаешь? Есть турнирные операторы, они во всём разбираются». Мне казалось, что такие вопросы должны решать турнирные операторы. Вот он такую фигню делал. Поэтому я и говорю, что он человек не самый приятный. Не понимаю его некоторых действий, но как тренер он хорош.

Давай так: если вы просто даже напишете, что есть такой админ NoraD , все точно его узнают! У многих команд с ним были сложные отношения из-за его админских решений. У нас там была ситуация: мы опоздали на КВ, а об этом нужно было сообщить админу. Соперник об этом не знал или сообщил, уже не помню точно. Но NoraD сказал: «Ну всё, они получают бан». С соперником мы договорились. Даже пруфы показали. По итогу он на один месяц забанил нас, и мы бы не смогли назначать КВ с другими командами на канале Dota 2 Scrims. Смысл какой? Командам по Доте и так не хватает помощи, а еще такие палки в колеса. Я тогда не понимал логику такого жесткого решения и воспринимал его как несправедливое.

У него там перещелкивало периодически, но он реально банил. Также писал постоянно EPL и ESL по поводу «322». Говорил условно: «У вас Баха и Алан — „трёшеры“. Я вас не пущу на закрытые квалы. Я сделаю всё, чтобы вы не прошли». Я такой думаю: «Блин, ну зачем ты это делаешь? Есть турнирные операторы, они во всём разбираются». Мне казалось, что такие вопросы должны решать турнирные операторы. Вот он такую фигню делал. Поэтому я и говорю, что он человек не самый приятный. Не понимаю его некоторых действий, но как тренер он хорош.

Еще по поводу истории с участием NoraD , но на этот раз касаемо Rain . Насколько я знаю, NoraD грозился вас «вычеркнуть с турниров»: ты говорил, что придет время, расскажешь об этой ситуации. Вопрос: время пришло? Расскажешь, что происходило?

У него якобы были доказательства. Он мне о них потом рассказывал, но я так и не понял, где там доказательства, что якобы Саня «трёшил». Честно, я сомневаюсь в этом.

У него якобы были доказательства. Он мне о них потом рассказывал, но я так и не понял, где там доказательства, что якобы Саня «трёшил». Честно, я сомневаюсь в этом.

А lilskrip по этому поводу тебе ничего не говорил? Или на тот момент ты с ним еще не был знаком?

На тот момент связи не было с ним. Я ему как-то до этого написал, но он ничего не ответил. До этого, когда закидывал ему про Rain , то он говорил: «На Саню ничего нет». Я догадываюсь, что у меня были люди, которые «трёшили» на матчах и зарабатывали на этом, поэтому я понимал, как это выглядит. Не буду говорить имя, чтобы не подставлять, но мне как-то один человек написал и сказал: «Вот жалко тебя». Я такой: «В смысле жалко?». Далее объясняет: «Ты стараешься, деньги свои вкладываешь, а люди „трёшат“». Не помню, во время какого матча это было, но он добавил, что на нём заработал.

На тот момент связи не было с ним. Я ему как-то до этого написал, но он ничего не ответил. До этого, когда закидывал ему про Rain , то он говорил: «На Саню ничего нет». Я догадываюсь, что у меня были люди, которые «трёшили» на матчах и зарабатывали на этом, поэтому я понимал, как это выглядит. Не буду говорить имя, чтобы не подставлять, но мне как-то один человек написал и сказал: «Вот жалко тебя». Я такой: «В смысле жалко?». Далее объясняет: «Ты стараешься, деньги свои вкладываешь, а люди „трёшат“». Не помню, во время какого матча это было, но он добавил, что на нём заработал.

Это просто случайный пользователь написал?

Да. Были даже угрозы какие-то. Я снялся тогда помню вроде бы с EPL, а кто-то поставил бабки на нас. Потому что помню, что мы очень слабо отыграли. После этого мне начали угрозы писать.

Да. Были даже угрозы какие-то. Я снялся тогда помню вроде бы с EPL, а кто-то поставил бабки на нас. Потому что помню, что мы очень слабо отыграли. После этого мне начали угрозы писать.

Я понимаю, что ты, как человек новый, пытаешься разобраться в сфере и понять, но у тебя же был UnderShock . У него же представление о Доте было лучше. Он в вопросах, которые касались игроков, не давал какие-то советы?

Нет. Знаешь, сложно. Как я понял, например, в тех матчах, где я нашел «трёшеров» предварительно, там было что-то чет/нечет или ФБ. Первое убийство можно реально посмотреть и сказать: «Странный мув». А вот чет/нечет — там реально надо знать, что человек специально идет и умирает, чтобы сделать чет/нечет. Поэтому UnderShock с этим никогда не помогал. Он только когда явная хрень была, говорил: «Саня, это реально что-то странное». Дима больше игрок, но не специалист в этом вопросе.

Нет. Знаешь, сложно. Как я понял, например, в тех матчах, где я нашел «трёшеров» предварительно, там было что-то чет/нечет или ФБ. Первое убийство можно реально посмотреть и сказать: «Странный мув». А вот чет/нечет — там реально надо знать, что человек специально идет и умирает, чтобы сделать чет/нечет. Поэтому UnderShock с этим никогда не помогал. Он только когда явная хрень была, говорил: «Саня, это реально что-то странное». Дима больше игрок, но не специалист в этом вопросе.

Редкое фото: UnderShock с шашлыком

Хорошо, а у тебя есть примеры хороших тренеров, на которых можно ориентироваться?

Честно, мне сложно назвать конкретные имена. Не потому, что я считаю, будто хороших тренеров нет, а поскольку в Доте эта часть сцены очень закрытая. В отличие от игроков, тренеры и аналитики часто почти не присутствуют в публичном поле. Их не всегда добавляют на Liquipedia. У них не всегда есть открытые социальные сети, интервью, разборы и публичные материалы по ним. Более того, я слышал, что некоторые команды специально не хотят лишний раз светить людей, которые отвечают за подготовку, аналитику или тренировочный процесс. Поэтому нельзя просто открыть условный справочник и сказать: вот тренер Team Liquid и Tundra Esports , а вот их методология, подход и результаты. В реальности это часто работает через личные знакомства: кто с кем работал, кого советует и что видел внутри команды. Я не был настолько глубоко встроен в этот рынок, чтобы уверенно сказать: вот эти три человека — лучшие тренеры в мире. Поэтому я, скорее, отталкивался не от имен, а от принципов. Я понимал, какой подход мне нужен: человек, который не просто «чувствует Доту», а умеет системно разбирать игру, объяснять причинно-следственные связи, фиксировать тренировочный процесс, ставить задачи и отслеживать прогресс. То есть для меня хороший тренер — это не медийное имя, а наличие системы. И вот таких людей в открытом доступе найти очень сложно.

Честно, мне сложно назвать конкретные имена. Не потому, что я считаю, будто хороших тренеров нет, а поскольку в Доте эта часть сцены очень закрытая.

В отличие от игроков, тренеры и аналитики часто почти не присутствуют в публичном поле. Их не всегда добавляют на Liquipedia. У них не всегда есть открытые социальные сети, интервью, разборы и публичные материалы по ним. Более того, я слышал, что некоторые команды специально не хотят лишний раз светить людей, которые отвечают за подготовку, аналитику или тренировочный процесс.

Поэтому нельзя просто открыть условный справочник и сказать: вот тренер Team Liquid и Tundra Esports , а вот их методология, подход и результаты. В реальности это часто работает через личные знакомства: кто с кем работал, кого советует и что видел внутри команды.

Я не был настолько глубоко встроен в этот рынок, чтобы уверенно сказать: вот эти три человека — лучшие тренеры в мире. Поэтому я, скорее, отталкивался не от имен, а от принципов. Я понимал, какой подход мне нужен: человек, который не просто «чувствует Доту», а умеет системно разбирать игру, объяснять причинно-следственные связи, фиксировать тренировочный процесс, ставить задачи и отслеживать прогресс.

То есть для меня хороший тренер — это не медийное имя, а наличие системы. И вот таких людей в открытом доступе найти очень сложно.

Можешь выделить лучшего тренера Aim Possible за всё время?

Только NoraD реально принес что-то новое. У меня даже есть записи его аля подкастов, где он нам рассказывал теорию. Вова реально принес идею.

Только NoraD реально принес что-то новое. У меня даже есть записи его аля подкастов, где он нам рассказывал теорию. Вова реально принес идею.

А почему UnderShock покинул состав ? Что послужило главной причиной?

Прежде всего, это решение было не из-за конкретных результатов. Главная причина — я не видел развития в тренировочном процессе. Когда я работал в 9Pandas , там был тренер XomA [ сейчас тренер BAKS Esports в CS2 — Прим. ред. ]. Я даже лично с ним встречался, чтобы лучше понять, как вообще должна быть устроена тренерская работа в киберспорте. Для меня он был хорошим примером специалиста, который не просто «чувствует игру», а может объяснить свой подход и показать систему. Насколько я помню, он тогда привел команду к мейджору, но они не поехали из-за визовых проблем. То есть это был человек с реальным результатом и с понятной методологией. Мы с UnderShock общались с XomA, который пытался показать нам этот пример. По сути, я хотел, чтобы мы не просто обсуждали Доту на уровне «тут надо было так, а тут не так», а выстроили понятный процесс: план тренировок, задачи, фиксацию выводов, отслеживание прогресса, работу над конкретными элементами игры. UnderShock в разговоре соглашался, что это нужно делать, но на практике этого не происходило. Позже я познакомился с NoraD , и он уже показал мне свою систему. Я увидел в этом то, чего мне не хватало: более формализованный подход к тренировкам и разбору игры. После этого я пришел к Диме и предложил: «Есть человек с рабочей тренерской системой, он готов делиться знаниями, показывать подход, помогать внедрять идеи. Давай попробуем это использовать». Тем более UnderShock сильнее меня понимает Доту, и ему, по идее, было бы проще адаптировать эти вещи под команду. Но в ответ я услышал, что у него есть своя система и работать с NoraD он не хочет. При этом я не видел, чтобы его собственная система давала нам развитие в том виде, в котором я его ожидал. Изначально я давал свободу: хотел, чтобы человек показал подход, в который он сам верит. Но когда результата в процессе нет, то мне, как CEO, нужно принимать решение. Поэтому это было именно рабочее расставание. У нас разошлись взгляды на то, как должна строиться тренерская работа. Я не хотел возвращаться к старому формату, где многое держится на интуиции и разговорах после КВ. Я хотел двигаться в сторону более системного подхода. Поэтому мы приняли решение расстаться. Да, кстати, не знаю, насколько правда, но в Team Falcons работают по похожей модели, как я потом узнал. У них принципы тренировочного процесса похожи.

Прежде всего, это решение было не из-за конкретных результатов. Главная причина — я не видел развития в тренировочном процессе.

Когда я работал в 9Pandas , там был тренер XomA [ сейчас тренер BAKS Esports в CS2 — Прим. ред. ]. Я даже лично с ним встречался, чтобы лучше понять, как вообще должна быть устроена тренерская работа в киберспорте. Для меня он был хорошим примером специалиста, который не просто «чувствует игру», а может объяснить свой подход и показать систему. Насколько я помню, он тогда привел команду к мейджору, но они не поехали из-за визовых проблем. То есть это был человек с реальным результатом и с понятной методологией.

Мы с UnderShock общались с XomA, который пытался показать нам этот пример. По сути, я хотел, чтобы мы не просто обсуждали Доту на уровне «тут надо было так, а тут не так», а выстроили понятный процесс: план тренировок, задачи, фиксацию выводов, отслеживание прогресса, работу над конкретными элементами игры. UnderShock в разговоре соглашался, что это нужно делать, но на практике этого не происходило.

Позже я познакомился с NoraD , и он уже показал мне свою систему. Я увидел в этом то, чего мне не хватало: более формализованный подход к тренировкам и разбору игры. После этого я пришел к Диме и предложил: «Есть человек с рабочей тренерской системой, он готов делиться знаниями, показывать подход, помогать внедрять идеи. Давай попробуем это использовать». Тем более UnderShock сильнее меня понимает Доту, и ему, по идее, было бы проще адаптировать эти вещи под команду.

Но в ответ я услышал, что у него есть своя система и работать с NoraD он не хочет. При этом я не видел, чтобы его собственная система давала нам развитие в том виде, в котором я его ожидал. Изначально я давал свободу: хотел, чтобы человек показал подход, в который он сам верит. Но когда результата в процессе нет, то мне, как CEO, нужно принимать решение.

Поэтому это было именно рабочее расставание. У нас разошлись взгляды на то, как должна строиться тренерская работа. Я не хотел возвращаться к старому формату, где многое держится на интуиции и разговорах после КВ. Я хотел двигаться в сторону более системного подхода. Поэтому мы приняли решение расстаться. Да, кстати, не знаю, насколько правда, но в Team Falcons работают по похожей модели, как я потом узнал. У них принципы тренировочного процесса похожи.

Ты после этого с UnderShock в нормальных отношениях остался?

Да, да. Я тогда потом к нему приходил, мы «саламились». Поэтому негатива точно нет. Дима не такой человек, который с кем-то прям жестко конфликтует. У него нет такого. В этом плане, как человек, он окей.

Да, да. Я тогда потом к нему приходил, мы «саламились». Поэтому негатива точно нет. Дима не такой человек, который с кем-то прям жестко конфликтует. У него нет такого. В этом плане, как человек, он окей.

Чуть позже новым тренером стал малоизвестный Natatami : как вы на него вышли? И почему он впоследствии тоже покинул состав?

Тоже хорошая история. Natatami — это человек, который работает в компьютерном клубе администратором. То есть сам играет в Доту, что-то там разбирает. И вот они подружились с NoraD на основе того, что Natatami верит в его тренерскую систему, она ему нравится. Из-за личных обстоятельств Вова в один момент сказал, что больше не может уделять столько времени Доте, как раньше. И он говорит: «Вот у меня есть падаван, который будет у Aim Possible работать и учить по моей системе». Я согласился. По моим ожиданиям, Natatami не справлялся с той ролью, которую я хотел видеть в команде. Я оцениваю человека по результатам, либо, если работа предполагает результат не моментальный, то смотрю на его подход и отношение к делу! И вот это отсутствие системности с дисциплиной в Доте — у всех поголовно. Я просил Natatami , что нам нужно планы на день. У тебя есть список задач: опиши их, заполняй таблицу каждый день. Это твое дело, твой труд. То, как ты относишься к делу, так и относишься к себе. Natatami говорил, что сделает, но всегда спрашивал: «Зачем вся эта бюрократия нужна?». Я просто видел отношение человека к делу. Мне это не нравилось.

Тоже хорошая история. Natatami — это человек, который работает в компьютерном клубе администратором. То есть сам играет в Доту, что-то там разбирает. И вот они подружились с NoraD на основе того, что Natatami верит в его тренерскую систему, она ему нравится. Из-за личных обстоятельств Вова в один момент сказал, что больше не может уделять столько времени Доте, как раньше. И он говорит: «Вот у меня есть падаван, который будет у Aim Possible работать и учить по моей системе». Я согласился.

По моим ожиданиям, Natatami не справлялся с той ролью, которую я хотел видеть в команде. Я оцениваю человека по результатам, либо, если работа предполагает результат не моментальный, то смотрю на его подход и отношение к делу!

И вот это отсутствие системности с дисциплиной в Доте — у всех поголовно. Я просил Natatami , что нам нужно планы на день. У тебя есть список задач: опиши их, заполняй таблицу каждый день. Это твое дело, твой труд. То, как ты относишься к делу, так и относишься к себе. Natatami говорил, что сделает, но всегда спрашивал: «Зачем вся эта бюрократия нужна?». Я просто видел отношение человека к делу. Мне это не нравилось.

Почему не кикнул Natatami сразу?

Он работал по системе NoraD . Хотя и не суперкачественно, но он в нее верил. И худо-бедно пытался делать.

Он работал по системе NoraD . Хотя и не суперкачественно, но он в нее верил. И худо-бедно пытался делать.

Получается, главная причина кика — отсутствие опыта и дисциплины?

Нет, не совсем. Опыт и дисциплина были частью общей картины, но там была еще одна важная история — про договоренности внутри состава. Мы с игроками договорились попробовать пройти квалификации на The International 2025 . Нашли мидера — Malin , его порекомендовал NoraD . Он сказал: «Сань, по паттерну игры Данил очень сильный. Как игрок он может раскрыться, его надо брать». Мы его взяли и начали тренироваться. И, насколько я помню, игра у нас в целом пошла неплохо. На старте я сразу обозначил ребятам позицию: если мы собираемся играть этот цикл, то давайте играем его вместе. Без постоянной беготни по стакам и ситуации, когда человек сегодня здесь, завтра там, а потом возвращается обратно, если не получилось. Для меня это было принципиально, потому что я платил зарплаты из своих денег, хорошо относился к игрокам и хотел строить не временный микс, а команду. При этом Natatami сам тогда говорил очень правильные вещи. Он собирал ребят и говорил: «Мы до The International 2025 работаем вместе, каждый день пашем, никто никуда не уходит». То есть это была не только моя позиция, как CEO. Внутри состава тоже проговаривалось, что мы фиксируемся на этом составе и не дергаемся по другим вариантам. И уже после этого, когда мы тренировались и выглядели достаточно неплохо, Malin заметили и дали ему предложение из eSpoiled . Насколько я помню, он говорил, что сообщал об этом, хотя у меня осталось другое ощущение по коммуникации. Не хочу сейчас утверждать то, в чём могу ошибаться по деталям. Но для меня сама ситуация стала показательной: у нас была договоренность, мы уже находились в процессе, и в этот момент появляется внешнее предложение. Понятно, что кто-то может сказать: «Если игроку дают предложение, он должен думать о себе». Я это понимаю. У игроков нестабильная карьера, им нужно зарабатывать, и никто не обязан отказываться от возможностей. Но тогда это нужно честно обозначать на старте. Если человек не готов брать на себя обязательство играть этот цикл с командой, то это его право. Просто тогда наши дороги расходятся. У нас были такие разговоры. Были люди, которые честно говорили, что не готовы фиксироваться на проекте. Я нормально к этому относился и условно говорил: «Спасибо за искренность, но мне нужен другой подход». Например, у qoval была понятная позиция — он не дергался и не уходил. Для меня это было адекватно, потому что без таких договоренностей команду не построить. Дота — это не игра одного человека. Если постоянно бегать из стака в стак, ты не создаешь систему, не нарабатываешь связи и не проходишь через общий процесс. Команда растет тогда, когда люди держатся друг за друга, понимают общий план, видят прогресс и вместе проходят сложные этапы. Особенно если уже есть ощущение, что состав подходит и игроки могут импрувиться именно внутри этой команды. Поэтому проблема была не в самом факте предложения от eSpoiled . Я понимаю, что игрок может рассматривать варианты. Проблема была в том, что мы заранее договорились о другом подходе, все с этим согласились, и я строил процесс исходя из этой договоренности. А если такие вещи начинают расходиться с реальностью, тогда дальше невозможно требовать системности, дисциплины и командного развития.

Нет, не совсем. Опыт и дисциплина были частью общей картины, но там была еще одна важная история — про договоренности внутри состава.

Мы с игроками договорились попробовать пройти квалификации на The International 2025 . Нашли мидера — Malin , его порекомендовал NoraD . Он сказал: «Сань, по паттерну игры Данил очень сильный. Как игрок он может раскрыться, его надо брать». Мы его взяли и начали тренироваться. И, насколько я помню, игра у нас в целом пошла неплохо.

На старте я сразу обозначил ребятам позицию: если мы собираемся играть этот цикл, то давайте играем его вместе. Без постоянной беготни по стакам и ситуации, когда человек сегодня здесь, завтра там, а потом возвращается обратно, если не получилось. Для меня это было принципиально, потому что я платил зарплаты из своих денег, хорошо относился к игрокам и хотел строить не временный микс, а команду.

При этом Natatami сам тогда говорил очень правильные вещи. Он собирал ребят и говорил: «Мы до The International 2025 работаем вместе, каждый день пашем, никто никуда не уходит». То есть это была не только моя позиция, как CEO. Внутри состава тоже проговаривалось, что мы фиксируемся на этом составе и не дергаемся по другим вариантам.

И уже после этого, когда мы тренировались и выглядели достаточно неплохо, Malin заметили и дали ему предложение из eSpoiled . Насколько я помню, он говорил, что сообщал об этом, хотя у меня осталось другое ощущение по коммуникации. Не хочу сейчас утверждать то, в чём могу ошибаться по деталям. Но для меня сама ситуация стала показательной: у нас была договоренность, мы уже находились в процессе, и в этот момент появляется внешнее предложение.

Понятно, что кто-то может сказать: «Если игроку дают предложение, он должен думать о себе». Я это понимаю. У игроков нестабильная карьера, им нужно зарабатывать, и никто не обязан отказываться от возможностей. Но тогда это нужно честно обозначать на старте. Если человек не готов брать на себя обязательство играть этот цикл с командой, то это его право. Просто тогда наши дороги расходятся.

У нас были такие разговоры. Были люди, которые честно говорили, что не готовы фиксироваться на проекте. Я нормально к этому относился и условно говорил: «Спасибо за искренность, но мне нужен другой подход». Например, у qoval была понятная позиция — он не дергался и не уходил. Для меня это было адекватно, потому что без таких договоренностей команду не построить.

Дота — это не игра одного человека. Если постоянно бегать из стака в стак, ты не создаешь систему, не нарабатываешь связи и не проходишь через общий процесс. Команда растет тогда, когда люди держатся друг за друга, понимают общий план, видят прогресс и вместе проходят сложные этапы. Особенно если уже есть ощущение, что состав подходит и игроки могут импрувиться именно внутри этой команды.

Поэтому проблема была не в самом факте предложения от eSpoiled . Я понимаю, что игрок может рассматривать варианты. Проблема была в том, что мы заранее договорились о другом подходе, все с этим согласились, и я строил процесс исходя из этой договоренности. А если такие вещи начинают расходиться с реальностью, тогда дальше невозможно требовать системности, дисциплины и командного развития.

Что происходило потом?

По итогу в один день мы это обговорили, и Malin такой: «Да, я всё понял. Я остаюсь». Natatami кинул *** [крутую] речь, и всё. Мы играем, КВшимся, появляются результаты потихоньку. И в один момент мне менеджер Team Spirit Academy Paradise пишет: «Сань, почему мы сейчас играем против eSpoiled , а у них в составе сидят Natatami и Malin ?». А у нас должна была быть игра через два часа! И Natatami написал: «Давайте перенесем общий сбор на попозже». Я ему после этого пишу: «Чел, ты считаешь, что это нормально?». В ответ получаю: «Я бы сказал, я не крыса!» Ладно игрок! Я его понимаю! Но ты-то чего? Ты такую речь тут толкал и сам же первый за борт, как предложение от eSpoiled пришло, спрыгнул! Я ему говорю: «Мне без разницы, что вы скажете. Вы вместе с Malin собираете вещи и уходите. Мне без разницы. Вы не возвращаетесь». И всё, я его кикнул на этой позиции. По итогу он в eSpoiled потестился недельку, и они его тоже кикнули.

По итогу в один день мы это обговорили, и Malin такой: «Да, я всё понял. Я остаюсь». Natatami кинул *** [крутую] речь, и всё. Мы играем, КВшимся, появляются результаты потихоньку. И в один момент мне менеджер Team Spirit Academy Paradise пишет: «Сань, почему мы сейчас играем против eSpoiled , а у них в составе сидят Natatami и Malin ?». А у нас должна была быть игра через два часа! И Natatami написал: «Давайте перенесем общий сбор на попозже». Я ему после этого пишу: «Чел, ты считаешь, что это нормально?». В ответ получаю: «Я бы сказал, я не крыса!»

Ладно игрок! Я его понимаю! Но ты-то чего? Ты такую речь тут толкал и сам же первый за борт, как предложение от eSpoiled пришло, спрыгнул! Я ему говорю: «Мне без разницы, что вы скажете. Вы вместе с Malin собираете вещи и уходите. Мне без разницы. Вы не возвращаетесь». И всё, я его кикнул на этой позиции. По итогу он в eSpoiled потестился недельку, и они его тоже кикнули.

CAS с фанатом, который подарил коврик с логотипом команды

У тебя была еще одна история, когда тебя пытались обмануть. Она была связана со спонсором, который, как оказалось, хотел тебя заскамить. А были ли за всё это время нормальные спонсорские предложения?

Был какой-то энергетик. Я созванивался с представителем, но он оказался какой-то агрессивный очень.

Был какой-то энергетик. Я созванивался с представителем, но он оказался какой-то агрессивный очень.

Много энергетиков пил?

Наверное, да ( смеется ). У него манера общения сразу чувствовалась автократичная, а то, что он хотел, мне было не интересно. Понятно, если бы там были хорошие бабки прям, то я бы выбил свои нужные условия. Но там сам вайб общения был не тот. А для меня Aim Possible была семьей. И его я не хотел в ней видеть.

Наверное, да ( смеется ). У него манера общения сразу чувствовалась автократичная, а то, что он хотел, мне было не интересно. Понятно, если бы там были хорошие бабки прям, то я бы выбил свои нужные условия. Но там сам вайб общения был не тот. А для меня Aim Possible была семьей. И его я не хотел в ней видеть.

Других не было?

Был еще букмекер один, но на тот момент они решили вкинуться в проект Resolut1on . Помнишь этот аля FACEIT для Доты?

Был еще букмекер один, но на тот момент они решили вкинуться в проект Resolut1on . Помнишь этот аля FACEIT для Доты?

Eternal Dota League?

Да, да. Они туда вкинулись и сказали: «Сорян, мы не можем». Вот это было предложение.

Да, да. Они туда вкинулись и сказали: «Сорян, мы не можем». Вот это было предложение.

А пробовал сам искать и договариваться со спонсорами? Кого ты рассматривал из потенциальных партнеров? Удалось с кем-нибудь дойти до переговоров?

Я, когда ходил по букмекерам, то идеей Aim Possible заинтересовались. Состав — да, важен. Но сам формат медийный заинтересовал людей. Единственное, честно, я запросил слишком много денег. Потому что мне казалось, что у букмекеров есть такие деньги ( смеется ). Пережал немного. Потом уже подумал: «Ладно, вернусь, как состав соберу». По итогу с последним ростером, который я вот собирал, я ходил к букмекеру и показывал результаты медийные. У нас там не так много подписчиков, о чём мне говорили, но я им отвечал: «Да вы охваты посмотрите! Просто полмиллиона на 400 подписчиков!». Это говорит о том, что я, значит, что-то понимаю и это работает. Проблема была в единственном — я не переливал аудиторию из *** [мессенджера] в Telegram. И это была ошибка. Но я не SMM-менеджер, поэтому момент упустил. В целом мне сказали: «Прикольно». Потом перед Новым годом сказали, что сейчас налоги букмекерам введут, о которых, думаю, ты уже в курсе, и уменьшатся доходы. Поэтому сказали: «Давай после Нового года приходи, обсудим, но с какими-нибудь результатами. Нужен состав какой-то аля BandaNoone , которую PARIVISION подписала». В общем, нужен был хороший состав тир-2 сцены, чтобы они подписали. И там варианты: либо они забирают тег полностью в качестве спонсоров, либо переименовываемся в название букмекера.

Я, когда ходил по букмекерам, то идеей Aim Possible заинтересовались. Состав — да, важен. Но сам формат медийный заинтересовал людей. Единственное, честно, я запросил слишком много денег. Потому что мне казалось, что у букмекеров есть такие деньги ( смеется ). Пережал немного. Потом уже подумал: «Ладно, вернусь, как состав соберу».

По итогу с последним ростером, который я вот собирал, я ходил к букмекеру и показывал результаты медийные. У нас там не так много подписчиков, о чём мне говорили, но я им отвечал: «Да вы охваты посмотрите! Просто полмиллиона на 400 подписчиков!». Это говорит о том, что я, значит, что-то понимаю и это работает.

Проблема была в единственном — я не переливал аудиторию из *** [мессенджера] в Telegram. И это была ошибка. Но я не SMM-менеджер, поэтому момент упустил. В целом мне сказали: «Прикольно». Потом перед Новым годом сказали, что сейчас налоги букмекерам введут, о которых, думаю, ты уже в курсе, и уменьшатся доходы.

Поэтому сказали: «Давай после Нового года приходи, обсудим, но с какими-нибудь результатами. Нужен состав какой-то аля BandaNoone , которую PARIVISION подписала». В общем, нужен был хороший состав тир-2 сцены, чтобы они подписали. И там варианты: либо они забирают тег полностью в качестве спонсоров, либо переименовываемся в название букмекера.

Какие главные трудности возникают при поиске спонсоров? На примере молодой Aim Possible : чего не хватало клубу, чтобы они появились?

Каждому свое. Я даже к *** [букмекеру] ходил. Мне вкинули, знаешь, вот так: «Сань, 10 000 подписчиков в *** [мессенджере] будет, приходи». Им *** [мессенджер] тоже интересен, но в основном — это Telegram и YouTube. Единственный минус первой упомянутой мной социальной сети — там нельзя показывать букмекера. Контент может баниться. Однако с моей историей это могло работать.

Каждому свое. Я даже к *** [букмекеру] ходил. Мне вкинули, знаешь, вот так: «Сань, 10 000 подписчиков в *** [мессенджере] будет, приходи». Им *** [мессенджер] тоже интересен, но в основном — это Telegram и YouTube. Единственный минус первой упомянутой мной социальной сети — там нельзя показывать букмекера. Контент может баниться. Однако с моей историей это могло работать.

Мы уже постепенно приближаемся к текущим событиям, но хотелось бы обсудить еще одну ситуацию, которая произошла в конце 2025 года. Что конкретно случилось после матча против NAVI Junior , когда ты впервые сообщил о дизбанде состава? Учитывая, что обещанный ролик с объяснением так и не появился.

Честно? Я был на эмоциях тогда. Меня очень сильно всё расстроило, я сидел в *** [мессенджере], слышал и видел, как мы выносим NAVI Junior . Мы им ни одной КВшки не проиграли. Да и в целом команда ни одного матча не выигрывала на квалификациях На 10-й минуте мы их просто в салат уничтожаем. Там уже Т2 падает. Сломали сторону! Наша троечка zenica почему-то и непонятно с чего начинает говорить, что ему плохо. Он по какой-то причине тильтанул! Типа вот не хочет играть. Никто ничего не понимает, все продолжают играть. И он начинает прям конкретно сливаться. Я, когда смотрел, как мне показалось, он сливал и на второй карте. Не факт, конечно, но ощущение такое было. Потом я с ним общался. Говорю: «Что это такое?». А он отвечает: «Я не „трёшил“!». Я ему честно не хотел зарплату платить, но из-за того, что я свои обещания держу, заплатил эти деньги. Думаю, хрен с ним! Его словам я не верю. Надо быть полным идиотом, чтобы 2х2 не сложить. Поэтому я сам тильтанул и еще устал. Устал в это вкладываться. Плюс самое важное, что у нас не было NoraD . Он там был без света, без дома. У него были свои проблемы. И я понимал, что ну смысл держать команду, когда нет тренера, который не поведет ее? Я просто каждый месяц отдаю 150 000 рублей каким-то людям. Какой в этом смысл? Но я был готов пересобрать состав, если бы вернулся Вова.

Честно? Я был на эмоциях тогда. Меня очень сильно всё расстроило, я сидел в *** [мессенджере], слышал и видел, как мы выносим NAVI Junior . Мы им ни одной КВшки не проиграли. Да и в целом команда ни одного матча не выигрывала на квалификациях

На 10-й минуте мы их просто в салат уничтожаем. Там уже Т2 падает. Сломали сторону! Наша троечка zenica почему-то и непонятно с чего начинает говорить, что ему плохо. Он по какой-то причине тильтанул! Типа вот не хочет играть. Никто ничего не понимает, все продолжают играть. И он начинает прям конкретно сливаться. Я, когда смотрел, как мне показалось, он сливал и на второй карте. Не факт, конечно, но ощущение такое было.

Потом я с ним общался. Говорю: «Что это такое?». А он отвечает: «Я не „трёшил“!». Я ему честно не хотел зарплату платить, но из-за того, что я свои обещания держу, заплатил эти деньги. Думаю, хрен с ним! Его словам я не верю. Надо быть полным идиотом, чтобы 2х2 не сложить. Поэтому я сам тильтанул и еще устал. Устал в это вкладываться.

Плюс самое важное, что у нас не было NoraD . Он там был без света, без дома. У него были свои проблемы. И я понимал, что ну смысл держать команду, когда нет тренера, который не поведет ее? Я просто каждый месяц отдаю 150 000 рублей каким-то людям. Какой в этом смысл? Но я был готов пересобрать состав, если бы вернулся Вова.

Чем занимался до мая, когда был анонсирован новый состав Aim Possible ? У тебя был огромный перерыв в несколько месяцев, когда ты ничего не публиковал.

Да я взял отпуск, поехал на Бали. Отдыхал, кайфовал. Я продолжал работать, но дистанционно. В целом поехал отдыхать, перезагружаться. Не хотел потом собирать снова состав. Точнее думал об этом, но только в случае какого-нибудь сильного стака. Например, Lorenof и Smiling Knight . Таких ребят собрать и можно было бы подписать. Только все они: «Хочу играть. Не хочу играть. Я буду ждать контракта». Короче, все сидят, ждут лучших предложений, а время-то идет. Ну и я просто плюнул на это дело неблагодарное.

Да я взял отпуск, поехал на Бали. Отдыхал, кайфовал. Я продолжал работать, но дистанционно. В целом поехал отдыхать, перезагружаться. Не хотел потом собирать снова состав. Точнее думал об этом, но только в случае какого-нибудь сильного стака. Например, Lorenof и Smiling Knight . Таких ребят собрать и можно было бы подписать. Только все они: «Хочу играть. Не хочу играть. Я буду ждать контракта». Короче, все сидят, ждут лучших предложений, а время-то идет. Ну и я просто плюнул на это дело неблагодарное.

Ты связывался с Lorenof ?

Нет. Давай так: вот, например, со Smiling Knight точно связывался. У меня было предложение от БК. Я говорю: «ЗП сейчас нет, но можем собраться». Я начал собирать вокруг него состав, но его потом куда-то забрали сразу. Начал нового искать. Lorenof тогда играл на квалификациях у кого-то. Может помнишь?

Нет. Давай так: вот, например, со Smiling Knight точно связывался. У меня было предложение от БК. Я говорю: «ЗП сейчас нет, но можем собраться». Я начал собирать вокруг него состав, но его потом куда-то забрали сразу. Начал нового искать. Lorenof тогда играл на квалификациях у кого-то. Может помнишь?

Если я правильно понял хронологию, то на тот период он был в MOUZ .

Да, да. Я понимал, что Lorenof не согласится. Вот в его случае было логично. Потому что он и до этого отыграл в тир-1 команде [ период в Aurora Gaming — Прим. ред. ], показал результат, и его могли подписать. Но о чём говорить, если его не подписали. Почему? Делайте выводы.

Да, да. Я понимал, что Lorenof не согласится. Вот в его случае было логично. Потому что он и до этого отыграл в тир-1 команде [ период в Aurora Gaming — Прим. ред. ], показал результат, и его могли подписать. Но о чём говорить, если его не подписали. Почему? Делайте выводы.

Предлагаю перейти к следующей теме. Насколько реально клубу без громких результатов обзавестись фанатами? Были ли болельщики у вас? Как бы ты оценил объем фанатской аудитории Aim Possible ?

Объем сложно оценить. Давай так: на работе, знакомые и близкие — все болели. Все пишут, спрашивают. А если говорить о людях, которые не входят в это окружение, то просто совет всем командам, формирующим медийку: на вас никто не подпишется, если просто создадите группу в Telegram. Это так не работает. Люди в Доте должны подписаться на человека. Я делал ролики, благодаря которым приходили люди. Например, наш стример — Родион. Он просто с YouTube пришел бесплатно стримить. Там мало просмотров, но именно эта площадка конвертнула мне двух людей. Один из них — Родион. Я ему тоже платил деньги, поскольку не мог иначе, ведь он делал свою работу хорошо. Второй человек — это девушка, которая работала как раз с букмекерами. У нее там были контакты, но она хотела просто помочь. Плюс очень много людей писало в *** [мессенджер], которые болели и кидали респект. Писал: «Чел, это круто! Словно открыть свой бар для ребят постарше!». А один человек, какой-то армянин, был готов даже для всей команды сшить обувь. Причем еще и отправить каждому! Многие люди очень прониклись историей с Aim Possible . Потому что это было действительно интересно. И без моей девушки, которая писала сценарии, не получилась бы медийка. Все сценарии и рилсы, которые были записаны, — это ее заслуга.

Объем сложно оценить. Давай так: на работе, знакомые и близкие — все болели. Все пишут, спрашивают. А если говорить о людях, которые не входят в это окружение, то просто совет всем командам, формирующим медийку: на вас никто не подпишется, если просто создадите группу в Telegram. Это так не работает. Люди в Доте должны подписаться на человека.

Я делал ролики, благодаря которым приходили люди. Например, наш стример — Родион. Он просто с YouTube пришел бесплатно стримить. Там мало просмотров, но именно эта площадка конвертнула мне двух людей. Один из них — Родион. Я ему тоже платил деньги, поскольку не мог иначе, ведь он делал свою работу хорошо.

Второй человек — это девушка, которая работала как раз с букмекерами. У нее там были контакты, но она хотела просто помочь. Плюс очень много людей писало в *** [мессенджер], которые болели и кидали респект. Писал: «Чел, это круто! Словно открыть свой бар для ребят постарше!». А один человек, какой-то армянин, был готов даже для всей команды сшить обувь. Причем еще и отправить каждому!

Многие люди очень прониклись историей с Aim Possible . Потому что это было действительно интересно. И без моей девушки, которая писала сценарии, не получилась бы медийка. Все сценарии и рилсы, которые были записаны, — это ее заслуга.

CAS cо своей девушкой

За кем следил, когда работал над роликами, шортсами и другим видеоконтентом? Чем вдохновлялся?

У меня был пример, когда анализировал, проект Insilio по Counter-Strike 2 и GrOOm на YouTube, который также создавал контент, связанный с тем, как он играл в команде. Третьим был футбольный клуб «КраСава». У него также есть свой канал на YouTube. Всё это очень похожие форматы, которые работают. Также сейчас видел в Counter-Strike 2 человека 39 лет, который ушел от семьи, чтобы стать киберспортсменом. По-моему, называется «Путь Камыша».

У меня был пример, когда анализировал, проект Insilio по Counter-Strike 2 и GrOOm на YouTube, который также создавал контент, связанный с тем, как он играл в команде. Третьим был футбольный клуб «КраСава». У него также есть свой канал на YouTube. Всё это очень похожие форматы, которые работают. Также сейчас видел в Counter-Strike 2 человека 39 лет, который ушел от семьи, чтобы стать киберспортсменом. По-моему, называется «Путь Камыша».

Какие главные критерии следует учитывать, когда пытаешься набрать аудиторию и завоевать внимание? Чем нужно привлечь, чтобы люди не только остались, но и еще были активными, поддерживали тебя и твою команду?

Из главного — это та ошибка, которую я совершил. То есть не перелил аудиторию в Telegram. Если бы последний состав остался, то мы бы действовали по плану, который уже был расписан. В *** [мессенджере] мы бы публиковали ролики, описывающие, что у нас вообще происходит внутри. Но рассказывают не всё, а ведут в Telegram, где я уже делюсь, например, с какими сложностями сталкиваемся. Понятно, что где-то что-то я приукрашу. В любом случае рассказал бы, что сегодня произошло: один игрок тильтанул, а другой поругался. Через нейронки я еще могу всё это сделать за два часа. Люди будут следить. Им интересно, что происходит внутри команды. А если еще и прикрепить видосы, которые снимаются на квалах, то это всё подкрепляется. Потому что сейчас всё, что у нас последнее время было: завтра матч, идет матч. И это всё. Ну это была моя ошибка, что я Telegram не воспринимал и с ним вообще не работал. Не думал о нём как о способе удержания клиентов.

Из главного — это та ошибка, которую я совершил. То есть не перелил аудиторию в Telegram. Если бы последний состав остался, то мы бы действовали по плану, который уже был расписан. В *** [мессенджере] мы бы публиковали ролики, описывающие, что у нас вообще происходит внутри. Но рассказывают не всё, а ведут в Telegram, где я уже делюсь, например, с какими сложностями сталкиваемся. Понятно, что где-то что-то я приукрашу.

В любом случае рассказал бы, что сегодня произошло: один игрок тильтанул, а другой поругался. Через нейронки я еще могу всё это сделать за два часа. Люди будут следить. Им интересно, что происходит внутри команды. А если еще и прикрепить видосы, которые снимаются на квалах, то это всё подкрепляется. Потому что сейчас всё, что у нас последнее время было: завтра матч, идет матч. И это всё. Ну это была моя ошибка, что я Telegram не воспринимал и с ним вообще не работал. Не думал о нём как о способе удержания клиентов.

В октябре ты собирал данные с опроса для создания какого-то продукта. Предполагалось, что он будет одним из способов привлечь аудиторию?

Да. Я хотел под него сделать рилсы. Приложение — просто развлекуха. Там тест в стиле: «Кто ты в Dota 2?». По своему психологическому портрету. Отвечаешь на вопросы, а в конце выдвигается ответ с предложением подписаться. Это должен быть один из нескольких шагов, который позволит удерживать аудиторию хотя бы как-то. И потом после этого начинается игруха прикольная, как мне кажется. Думаю, она могла бы сработать, и люди бы начали в нее играть.

Да. Я хотел под него сделать рилсы. Приложение — просто развлекуха. Там тест в стиле: «Кто ты в Dota 2?». По своему психологическому портрету. Отвечаешь на вопросы, а в конце выдвигается ответ с предложением подписаться. Это должен быть один из нескольких шагов, который позволит удерживать аудиторию хотя бы как-то. И потом после этого начинается игруха прикольная, как мне кажется. Думаю, она могла бы сработать, и люди бы начали в нее играть.

Это приложение какое-то?

В Telegram, да. Играешь, зарабатываешь очки. Название — «Теоретический MMR». Мне кажется, что могла бы зайти, но со всем произошедшим уже как бы не знаю. Не хочу уже с Дотой ничего делать вообще. Сейчас — реально всё.

В Telegram, да. Играешь, зарабатываешь очки. Название — «Теоретический MMR». Мне кажется, что могла бы зайти, но со всем произошедшим уже как бы не знаю. Не хочу уже с Дотой ничего делать вообще. Сейчас — реально всё.

Твое состояние разочарования, скорее, связано с произошедшей ситуаций или в целом с состоянием тир-3 сцены?

Разочарование во многом личное. За последний год я познакомился с большим количеством людей из про-сцены, и часть из них — это менеджеры, тренеры, представители команд тир-1 уровня. И я с удивлением обнаружил, насколько в этой среде дешево стоит слово. Был один эпизод, но не буду никого называть, не буду уточнять статус человека, чтобы не сужать круг и никого не подставлять. Скажу только суть. Мне пообещали заплатить за переход игрока, которому я покупал ПК, но контракт до перехода подписать не успел. Я не просил, мне сами предложили. Сказали: «Я тебе дам». Я отказывался. Мне говорят: «Нет, я заплачу, мне нравится, что ты делаешь — кидаю тебе респект». То есть, по факту, я понимал, что официально мне ничего не должны, но было приятно, что такой человек кидает респект. Плюс для меня эти деньги действительно много значили, я их планировал потратить также на оборудование игроку. А потом, когда подошло время, человек вдруг отыграл назад. В стиле: «Чел, зачиллься, где ты там какую-то дату увидел?». Будто и не было ничего. У меня все переписки сохранены, я ничего не выдумываю. Но публично имя называть не буду — мне самому посоветовали не рассказывать, и я к этому совету прислушаюсь. Просто для меня это был показатель: люди, которые на сцене считаются серьезными, на уровне обычной человеческой договоренности работают как угодно, но только не серьезно. Да, кстати, мне про него и его работу с другими людьми рассказывали, что это его не первый случай. И в целом человек привык так работать. Изначально я не хотел верить. Но, что оказалось очередной правдой, это слухи. Слухи в Доте — это как будто единственное, с чем стоит считаться ( смеется ).

Разочарование во многом личное. За последний год я познакомился с большим количеством людей из про-сцены, и часть из них — это менеджеры, тренеры, представители команд тир-1 уровня. И я с удивлением обнаружил, насколько в этой среде дешево стоит слово.

Был один эпизод, но не буду никого называть, не буду уточнять статус человека, чтобы не сужать круг и никого не подставлять. Скажу только суть. Мне пообещали заплатить за переход игрока, которому я покупал ПК, но контракт до перехода подписать не успел. Я не просил, мне сами предложили. Сказали: «Я тебе дам». Я отказывался. Мне говорят: «Нет, я заплачу, мне нравится, что ты делаешь — кидаю тебе респект». То есть, по факту, я понимал, что официально мне ничего не должны, но было приятно, что такой человек кидает респект. Плюс для меня эти деньги действительно много значили, я их планировал потратить также на оборудование игроку.

А потом, когда подошло время, человек вдруг отыграл назад. В стиле: «Чел, зачиллься, где ты там какую-то дату увидел?». Будто и не было ничего. У меня все переписки сохранены, я ничего не выдумываю. Но публично имя называть не буду — мне самому посоветовали не рассказывать, и я к этому совету прислушаюсь.

Просто для меня это был показатель: люди, которые на сцене считаются серьезными, на уровне обычной человеческой договоренности работают как угодно, но только не серьезно. Да, кстати, мне про него и его работу с другими людьми рассказывали, что это его не первый случай. И в целом человек привык так работать. Изначально я не хотел верить. Но, что оказалось очередной правдой, это слухи. Слухи в Доте — это как будто единственное, с чем стоит считаться ( смеется ).

Неприятная ситуация. Хочешь еще что-то добавить?

Люблю фильмы Люка Бессона. В частности «Пятый элемент».

Люблю фильмы Люка Бессона. В частности «Пятый элемент».

Можешь рассказать подробнее о ситуации в начале мая внутри Aim Possible : игроки поставили тебе ультиматум? Условно: либо повышаешь зарплату, либо мы не играем?

Это связано с тем, о чём я говорил выше: у нас разошлись взгляды на то, как должен строиться проект. На тот момент у меня уже был потенциальный партнер из БК. Я не буду называть, кто именно, но это были люди, которые давно смотрят в сторону киберспорта. Я игрокам прямо говорил: «Пацаны, это не выдумка. Я могу показать вам переписки и контакты. Вплоть до того, где я работаю». То есть я пытался донести, что у проекта есть перспектива, если мы не разбежимся через неделю, а попробуем выстроить нормальную историю. Мы обсуждали даже денежные выплаты. Суммы были минимальные, но я в целом был готов их закрыть. Я сказал: «Окей, давайте так — я плачу вам месяц, мы фиксируемся на этот месяц, вы не уходите в другие стаки и не дергаетесь при первом предложении. Мы играем, показываем результат, работаем над медийкой, собираем показатели. Потом смотрим: если есть результат, если есть движение, идем разговаривать с БК уже предметно. Если результата нет — значит, продолжаем работать и честно оцениваем ситуацию». Для меня это был нормальный компромисс. Я не зарабатывал на Aim Possible . Финансово этот проект для меня не был интересен, я был в нём скорее эмоционально заинтересован. У меня есть другие проекты, в том числе связанные с ИИ, которые для меня намного понятнее как бизнес. Но, если я вкладываю свои деньги, время и связи, мне важно видеть встречное обязательство со стороны игроков. А здесь проблема была в том, что ребята хотели выплаты, но не хотели фиксировать ответственность со своей стороны. Грубо говоря: мы готовы получать деньги, но контракт не подписываем, обязательств не берем, если появится вариант — можем уйти. Я понимаю их логику: у игроков нестабильная карьера, всем нужны деньги. И надо отдать им должное: они хотя бы честно обозначили свою позицию. Но для меня такой формат не работал. Я пытался объяснить, что сейчас в Доте не лучшие времена. По моей информации и по разговорам с людьми из индустрии, многие крупные игроки рынка смотрят на Доту очень осторожно. Для букмекеров она становится менее ликвидной и менее интересной. Я думаю, после The International мы еще увидим, как часть организаций — возможно, даже сильных — начнет пересматривать свое присутствие в дисциплине. И именно поэтому я говорил игрокам: «Сейчас не время тянуть одеяло каждый на себя. Если мы хотим шанс, нам нужно объединиться, держаться состава, показывать результат, строить медийку и потом уже идти к партнерам с понятной историей». Просто играть миксы и ждать, что кто-то подпишет, — это путь, который они уже проходили много раз. Он почти всегда заканчивается одинаково: состав немного играет, потом разбегается. Я даже выбил для команды слот на EPL. Это было не без проблем: нас добавили в последний момент, но слот мы получили. Я сказал ребятам: «Играйте, зарабатывайте призовые, я с этого турнира ничего брать не буду, это ваши честно заработанные деньги». Более того, я был готов сверху помогать, чтобы они видели, что я тоже вкладываюсь не только словами. Для меня было важно, чтобы они поняли: SMM, контент, тег, медийность — это не какая-то ерунда, а то, что повышает их ценность как игроков. Отдельно я предлагал заниматься не только медийкой тега, но и личной медийкой игроков. У меня есть инструменты и процессы, которые позволяют это автоматизировать и делать качественнее: помогать с контентом, упаковкой, регулярностью, продвижением. То есть я говорил не только «играйте под нашим названием», а предлагал вещь, которая напрямую повышает ценность каждого игрока. Потому что в современной сцене игрок — это не только ник в лобби. Это еще и медийный актив, личный бренд, аудитория. И вот здесь для меня был очень показательный момент: из всего состава реально заинтересовался, насколько я помню, один человек. Остальным это было не особенно нужно. И это, на мой взгляд, одна из больших проблем игроков в Dota 2. Многие хотят просто играть в Доту и не воспринимают медийность как часть профессии. Хотя если ты хочешь быть ценным для организаций, партнеров и аудитории, ты должен думать не только об игре, но и о том, как ты представлен вне про-сцены. Из игроков, которые это реально понимали, для меня хороший пример — dyrachyo . Ему за это большой респект, потому что он понял, как нужно двигаться в современной киберспортивной среде. Можно по-разному относиться к его образу, но он точно осознал, что игрок должен быть заметным, интересным и понятным для аудитории. В итоге мы не договорились. Уже после того, как слот на EPL был получен, ребята решили продолжить без тега. Я предлагал хотя бы доиграть турнир под тегом Aim Possible , но они не увидели в этом смысла. Честно, для меня это было неприятно и обидно, потому что я действительно пытался собрать для них рабочую конструкцию: турнир, деньги, медийку, потенциального партнера и понятный план. Но у нас просто оказались разные взгляды на то, как нужно двигаться дальше.

Это связано с тем, о чём я говорил выше: у нас разошлись взгляды на то, как должен строиться проект.

На тот момент у меня уже был потенциальный партнер из БК. Я не буду называть, кто именно, но это были люди, которые давно смотрят в сторону киберспорта. Я игрокам прямо говорил: «Пацаны, это не выдумка. Я могу показать вам переписки и контакты. Вплоть до того, где я работаю». То есть я пытался донести, что у проекта есть перспектива, если мы не разбежимся через неделю, а попробуем выстроить нормальную историю.

Мы обсуждали даже денежные выплаты. Суммы были минимальные, но я в целом был готов их закрыть. Я сказал: «Окей, давайте так — я плачу вам месяц, мы фиксируемся на этот месяц, вы не уходите в другие стаки и не дергаетесь при первом предложении. Мы играем, показываем результат, работаем над медийкой, собираем показатели. Потом смотрим: если есть результат, если есть движение, идем разговаривать с БК уже предметно. Если результата нет — значит, продолжаем работать и честно оцениваем ситуацию».

Для меня это был нормальный компромисс. Я не зарабатывал на Aim Possible . Финансово этот проект для меня не был интересен, я был в нём скорее эмоционально заинтересован. У меня есть другие проекты, в том числе связанные с ИИ, которые для меня намного понятнее как бизнес. Но, если я вкладываю свои деньги, время и связи, мне важно видеть встречное обязательство со стороны игроков.

А здесь проблема была в том, что ребята хотели выплаты, но не хотели фиксировать ответственность со своей стороны. Грубо говоря: мы готовы получать деньги, но контракт не подписываем, обязательств не берем, если появится вариант — можем уйти. Я понимаю их логику: у игроков нестабильная карьера, всем нужны деньги. И надо отдать им должное: они хотя бы честно обозначили свою позицию. Но для меня такой формат не работал.

Я пытался объяснить, что сейчас в Доте не лучшие времена. По моей информации и по разговорам с людьми из индустрии, многие крупные игроки рынка смотрят на Доту очень осторожно. Для букмекеров она становится менее ликвидной и менее интересной. Я думаю, после The International мы еще увидим, как часть организаций — возможно, даже сильных — начнет пересматривать свое присутствие в дисциплине.

И именно поэтому я говорил игрокам: «Сейчас не время тянуть одеяло каждый на себя. Если мы хотим шанс, нам нужно объединиться, держаться состава, показывать результат, строить медийку и потом уже идти к партнерам с понятной историей». Просто играть миксы и ждать, что кто-то подпишет, — это путь, который они уже проходили много раз. Он почти всегда заканчивается одинаково: состав немного играет, потом разбегается.

Я даже выбил для команды слот на EPL. Это было не без проблем: нас добавили в последний момент, но слот мы получили. Я сказал ребятам: «Играйте, зарабатывайте призовые, я с этого турнира ничего брать не буду, это ваши честно заработанные деньги». Более того, я был готов сверху помогать, чтобы они видели, что я тоже вкладываюсь не только словами. Для меня было важно, чтобы они поняли: SMM, контент, тег, медийность — это не какая-то ерунда, а то, что повышает их ценность как игроков.

Отдельно я предлагал заниматься не только медийкой тега, но и личной медийкой игроков. У меня есть инструменты и процессы, которые позволяют это автоматизировать и делать качественнее: помогать с контентом, упаковкой, регулярностью, продвижением. То есть я говорил не только «играйте под нашим названием», а предлагал вещь, которая напрямую повышает ценность каждого игрока. Потому что в современной сцене игрок — это не только ник в лобби. Это еще и медийный актив, личный бренд, аудитория.

И вот здесь для меня был очень показательный момент: из всего состава реально заинтересовался, насколько я помню, один человек. Остальным это было не особенно нужно. И это, на мой взгляд, одна из больших проблем игроков в Dota 2. Многие хотят просто играть в Доту и не воспринимают медийность как часть профессии. Хотя если ты хочешь быть ценным для организаций, партнеров и аудитории, ты должен думать не только об игре, но и о том, как ты представлен вне про-сцены.

Из игроков, которые это реально понимали, для меня хороший пример — dyrachyo . Ему за это большой респект, потому что он понял, как нужно двигаться в современной киберспортивной среде. Можно по-разному относиться к его образу, но он точно осознал, что игрок должен быть заметным, интересным и понятным для аудитории.

В итоге мы не договорились. Уже после того, как слот на EPL был получен, ребята решили продолжить без тега. Я предлагал хотя бы доиграть турнир под тегом Aim Possible , но они не увидели в этом смысла. Честно, для меня это было неприятно и обидно, потому что я действительно пытался собрать для них рабочую конструкцию: турнир, деньги, медийку, потенциального партнера и понятный план. Но у нас просто оказались разные взгляды на то, как нужно двигаться дальше.

О чём подумал, когда увидел это сообщение?

Как бы в целом нормальное предложение. Я просто не готов был в моменте платить. У меня есть деньги. Я могу их выделить, но вопрос был в другом. Я ведь пытался им буткемп замутить. У меня даже был для этого знакомый компьютерный клуб. По итогу я пришел к пацанам и договорился играть квалы на The International 2026 под этим же тегом. И попросил о том, что если предложения приходят, тогда вы никуда не уходите. Упомянутые 20 000 рублей — это не деньги. Потому что они могли заработать больше с турнира EPL, на котором уже играли! И сказал главную вещь: «Все деньги с призовых ваши. Я себе ни рубля не заберу». План такой: я вкладываю деньги в медийку, а вы в соревновательную составляющую. То есть win-win делаем. Я прям это говорил: «Давайте сделаем win-win». Вы делаете одну часть, а я — другую. Абсолютно все деньги, заработанные с турниров, забираете себе. По итогу, как я понял: по 20 000 рублей я должен заплатить, они все призовые с турнира забирают и еще в любой момент могут уйти. Ну как бы, *** [блин], зачем мне это? А ребята просто не понимают еще, что сейчас им будет очень тяжело. Были варианты и шансы с тем, чтобы подписаться, но нужны были результаты хорошие. Я думал, что собрали команду нормальную, вроде сказали друг другу: «Ок». А потом в процессе игры на второй день команда говорит: «А че нам тут зарплату будут платить?». Я такой: «Ребят, а вы че не в курсе?». Начал рассказывать и показывать, что у нас есть. Они ответили: «Нам это неинтересно. Нам нужны деньги». Ну типа говорят: «Что мы с этого получим?». Мы получим возможность подписаться! Потому что Доте сейчас будет неприятно. И вот эти слова Гламазды — это не слухи.

Как бы в целом нормальное предложение. Я просто не готов был в моменте платить. У меня есть деньги. Я могу их выделить, но вопрос был в другом. Я ведь пытался им буткемп замутить. У меня даже был для этого знакомый компьютерный клуб.

По итогу я пришел к пацанам и договорился играть квалы на The International 2026 под этим же тегом. И попросил о том, что если предложения приходят, тогда вы никуда не уходите. Упомянутые 20 000 рублей — это не деньги. Потому что они могли заработать больше с турнира EPL, на котором уже играли! И сказал главную вещь: «Все деньги с призовых ваши. Я себе ни рубля не заберу».

План такой: я вкладываю деньги в медийку, а вы в соревновательную составляющую. То есть win-win делаем. Я прям это говорил: «Давайте сделаем win-win». Вы делаете одну часть, а я — другую. Абсолютно все деньги, заработанные с турниров, забираете себе. По итогу, как я понял: по 20 000 рублей я должен заплатить, они все призовые с турнира забирают и еще в любой момент могут уйти. Ну как бы, *** [блин], зачем мне это? А ребята просто не понимают еще, что сейчас им будет очень тяжело.

Были варианты и шансы с тем, чтобы подписаться, но нужны были результаты хорошие. Я думал, что собрали команду нормальную, вроде сказали друг другу: «Ок». А потом в процессе игры на второй день команда говорит: «А че нам тут зарплату будут платить?». Я такой: «Ребят, а вы че не в курсе?». Начал рассказывать и показывать, что у нас есть. Они ответили: «Нам это неинтересно. Нам нужны деньги». Ну типа говорят: «Что мы с этого получим?». Мы получим возможность подписаться! Потому что Доте сейчас будет неприятно. И вот эти слова Гламазды — это не слухи.

Кстати, многие сейчас начали говорить о смерти дисциплины Dota 2 на фоне ухода HEROIC . Как ты сегодня оценишь состояние про-сцены в целом и тир-3 в частности, учитывая, через что ты прошел?

Начнутся проблемы действительно, когда турнирные операторы будут уменьшать количество своих турниров. У нас пока только FISSURE ушла, пусть и по ряду других причин. Если смотришь регионы, где и как играют, СНГ — единственный из них, который живет. И тут есть конкурентная среда. В остальных этого вообще нет. Китай там тоже на последнем издыхании. Поэтому, мне кажется, из Доты, как бы грустно это ни звучало, деньги уходят. В первую очередь тут трудно заработать. И если бы в Доте была такая же система заработков, как в Counter-Strike, была понятна математика, то букмекеры пришли бы. Они бы вкладывали больше денег. И команд было бы больше. Думаю, это могут пофиксить только разработчики. Если Дотой будут заниматься, тогда рынок начнет жить. Потому что даже в СНГ найти игроков хороших — проблема. Их тут нет толком.

Начнутся проблемы действительно, когда турнирные операторы будут уменьшать количество своих турниров. У нас пока только FISSURE ушла, пусть и по ряду других причин. Если смотришь регионы, где и как играют, СНГ — единственный из них, который живет. И тут есть конкурентная среда. В остальных этого вообще нет. Китай там тоже на последнем издыхании. Поэтому, мне кажется, из Доты, как бы грустно это ни звучало, деньги уходят.

В первую очередь тут трудно заработать. И если бы в Доте была такая же система заработков, как в Counter-Strike, была понятна математика, то букмекеры пришли бы. Они бы вкладывали больше денег. И команд было бы больше. Думаю, это могут пофиксить только разработчики. Если Дотой будут заниматься, тогда рынок начнет жить. Потому что даже в СНГ найти игроков хороших — проблема. Их тут нет толком.

Напоследок, оглядываясь назад, учитывая накопленный опыт, есть какие-нибудь советы для молодых клубов, составов или таких же энтузиастов, как ты, которые могут помочь в развитии своей команды?

Если коротко — две вещи: системность и дисциплина. Это звучит банально, но именно это разделяет людей, которые в Доте чего-то добиваются, и тех, кто просто варится в тир-3 годами. Конкретные инструменты можно взять у меня — я готов поделиться ( Таблица 1 , Таблица 2 ). Это тренировочная система, которой мы пользовались. Не факт, что каждый сходу разберется, но если у вас есть аналитический склад ума и желание копать — вы поймете, как это применить. Главное правило: вести абсолютно всё. Реплеи, КВшки, разборы, планы на день, итоги дня. В обычной таблице, без выпендрежа. Если у вас этого нет — никакого прогресса не будет, как бы вы ни старались. А сейчас, в эпоху ИИ, любую накопленную информацию можно скормить нейросети и получить из неё выводы за минуты. Раньше на это уходили месяцы. Сейчас нет никаких оправданий не вести системную работу. И последнее. Я ввязался в эту историю год назад, без опыта в киберспорте, со своими деньгами и со своим видением. Я потерял в этой истории и деньги, и нервы, и какое-то количество иллюзий относительно людей. Но я не считаю, что это было зря. Я познакомился с теми, кто реально что-то делает — c qoval , lilskrip в своем странном амплуа и NoraD , который оказался специалистом, несмотря на всё остальное. И понял для себя главное: в Доте сейчас выигрывает не самый талантливый и не самый богатый. Выигрывает тот, кто способен один и тот же скучный процесс повторять каждый день, год за годом. Это не киберспорт уже, а спорт в чистом виде. И если кто-то это понял раньше меня — у него получится больше, чем у меня. Чего я искренне желаю.

Если коротко — две вещи: системность и дисциплина. Это звучит банально, но именно это разделяет людей, которые в Доте чего-то добиваются, и тех, кто просто варится в тир-3 годами. Конкретные инструменты можно взять у меня — я готов поделиться ( Таблица 1 , Таблица 2 ). Это тренировочная система, которой мы пользовались. Не факт, что каждый сходу разберется, но если у вас есть аналитический склад ума и желание копать — вы поймете, как это применить.

Главное правило: вести абсолютно всё. Реплеи, КВшки, разборы, планы на день, итоги дня. В обычной таблице, без выпендрежа. Если у вас этого нет — никакого прогресса не будет, как бы вы ни старались. А сейчас, в эпоху ИИ, любую накопленную информацию можно скормить нейросети и получить из неё выводы за минуты. Раньше на это уходили месяцы. Сейчас нет никаких оправданий не вести системную работу.

И последнее. Я ввязался в эту историю год назад, без опыта в киберспорте, со своими деньгами и со своим видением. Я потерял в этой истории и деньги, и нервы, и какое-то количество иллюзий относительно людей. Но я не считаю, что это было зря. Я познакомился с теми, кто реально что-то делает — c qoval , lilskrip в своем странном амплуа и NoraD , который оказался специалистом, несмотря на всё остальное. И понял для себя главное: в Доте сейчас выигрывает не самый талантливый и не самый богатый. Выигрывает тот, кто способен один и тот же скучный процесс повторять каждый день, год за годом. Это не киберспорт уже, а спорт в чистом виде. И если кто-то это понял раньше меня — у него получится больше, чем у меня. Чего я искренне желаю.

Последний состав Aim Possible был расформирован в начале мая — об этом нам сообщил Александр ' CAS ' Черезов . На момент дизбанда команда выступала в рамках European Pro League Season 37 , где в итоге заняла второе место.